Центр дистанционного обучения
8 495 799 09 54

Время работы: Пн — Пт, 10:00 — 18:00

Практический менеджмент

картинка Практический менеджмент от Центра дистанционного обучения
7 900 руб.

Используйте возможность освоить инструменты управления коллективом! Курс проходит в формате изучения конкретных методик и приемов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов), видеороликов, выполнения практических упражнений.


Курс адресован  руководителям, стремящимся повысить личную эффективность за счет освоения приемов и навыков управления, а также работникам, включенных в резерв выдвижения на руководящие должности.


Вы научитесь:

  • налаживать продуктивное взаимодействие с собственным руководителем;

  • завоевывать авторитет среди подчиненных;
  • планировать и контролировать результаты работы;

  • грамотно ставить задачи подчиненным, оценивать их работу, критиковать и поощрять;

  • правильно использовать материальные и нематериальные средства стимулирования работников;

  • эффективно проводить совещания и участвовать в них;

  • участвовать в подборе кадров для своего подразделения;

  • эффективно организовывать собственную работу;

  • избегать типичных ошибок руководителей.


Структура курса.

Раздел 1. Менеджмент как профессия.

  • Что такое менеджмент и чем занимается менеджер.

  • В чем состоит квалификация менеджера.

  • Чем определяется профессиональная успешность менеджера: чего от вас ждут подчиненные и вышестоящие руководители.

  • Что укрепляет и что разрушает авторитет менеджера.

  • Типичные ошибки начинающих руководителей.

Раздел 2. Введение в практику управления.

  • Цели и содержание управленческой деятельности.

  • Цикл управления.

  • Как устроена компания. Виды организационных структур.

  • Управление бизнес-процессами.

  • Управление проектами.

Раздел 3. Инструменты управления.

  • Что такое эффективное управление.

  • От «ручного» управления к управлению по целям.

  • «Мягкие» и «твердые» инструменты управления.

  • Планирование и контроль.

  • Ключевые показатели эффективности (KPI).

Раздел 4. Управление подчиненными.

  • Постановка задач подчиненным.

  • Мотивирование подчиненных.

  • Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать.

  • Делегирование: как обеспечить самостоятельность и ответственность подчиненных.

Раздел 5. Рекрутмент: участие менеджера в подборе персонала.

  • Процесс рекрутмента.

  • Совместная работа рекрутера и руководителя – заказчика заполнения вакансии.

  • Поиск и привлечение кандидатов. Отбор и принятие решений.

  • Как оценить квалификацию и компетенции кандидата.

  • Как проводить интервью.

Раздел 6. Эффективное совещание.

  • Что делает совещание эффективным.

  • Роли и задачи участников совещания.

  • Приемы проведения эффективного совещания.

Раздел 7. Тайм-менеджмент: организация личной работы руководителя.

  • Почему не хватает времени?
  • Можно ли управлять временем?

  • Реактивное и проактивное поведение менеджера.

  • Практические приемы управления событиями.

Итоговое тестирование.


Рекомендуемая продолжительность обучения: 4 недели.


Перечень документов, предоставляемых слушателем для зачисления в группу:

1) копия паспорта (первый разворот и страница с информацией о регистрации);

2) копия диплома о высшем/среднем специальном образовании. Если фамилия в дипломе не совпадает с фамилией в паспорте, к пакету документов необходимо приложить документ, на основании которого изменена фамилия (копия свидетельства о браке и т.д.);

3) заявление о зачислении в группу (бланк предоставляется);

4) согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется).


Задайте свои вопросы о курсе по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам

Купить
Центр дистанционного обучения