Центр дистанционного обучения

8 495 799 09 54

Время работы: Пн — Пт, 10:00 — 18:00

Финансовый менеджмент

Подготовка финансовых менеджеров, способных эффективно управлять собственным и привлеченным капиталом, оптимизируя затраты, обеспечивая максимально возможную прибыль от инвестиций финансовых ресурсов в развитие бизнеса.

Курс адресован специалистам с высшим образованием, которые стремятся расширить свои профессиональные компетенции и занять руководящие должности в организациях реального сектора экономики, инвестиционных, аудиторских, консалтинговых компаниях.

Вы узнаете:

  • технологии диагностики проблем управления финансами;
  • порядок выработки стратегии управления финансами компании;
  • способы определения необходимых методов и моделей финансового управления;
  • принципы формирования финансовой, кредитной и инвестиционной политики компании

и научитесь:

  • организовывать работу финансовой службы коммерческой компании;
  • решать стратегические и тактические задачи финансового управления;
  • анализировать и интерпретировать бухгалтерскую, налоговую и управленческую отчетность предприятия для принятия финансовых решений;
  • определять и использовать необходимые методы и модели управления финансами на предприятии;
  • обосновывать целесообразность принятия финансовых решений;
  • практические навыки решения типичных задачи в области финансов, с которыми сталкиваются сотрудники финансово-экономической службы компании.

Структура курса.

Модуль 1. Экономика организации (24 ак.часа).

Модуль 2. Управленческий учет (36 ак.часов).

Модуль 3. Менеджмент (36 ак.часов).

Модуль 4. Финансовый анализ (72 ак.часа)

Модуль 5. Факторинг (24 ак.часа).

Модуль 6. Лизинг (24 ак.часа).

Модуль 7. Банковские кредитные инструменты (24 ак.часа).

Итоговое тестирование (10 ак.часов)

Рекомендуемая продолжительность обучения: 12 недель.

Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам
49 900 руб.
Купить

Кадровое администрирование

Профессиональная переподготовка в области кадрового администрирования поможет познакомиться с порядком ведения кадрового делопроизводства в организации, научиться грамотно и своевременно оформлять кадровую документацию, правильно организовать кадровый документооборот  и быть готовым к проверке.

Курс адресован руководителю отдела кадров, директору по  персоналу, инспектору по кадрам, менеджеру по персоналу..

Вы узнаете:

  • пошаговые алгоритмы проведения кадровых процедур;
  • порядок ведения и оформления журналов регистрации и книг учета документов;
  • права и обязанности сотрудников, ведущих воинский учет;
  • правила оформления трудовых отношений с иностранными гражданами в зависимости от их правового статуса;
  • понятия, назначения, области применения, структуры и порядка применения профессиональных стандартов в организации;
  • порядок и сроки проведения документарных проверок

и научитесь:

  • разрабатывать и заполнять формы документов, необходимых для организации и ведения кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями законодательства.

Структура курса.

Раздел 1. Организационные основы делопроизводства (36 ак.часов)

  • Документирование управленческой деятельности: обзор законодательной базы.
  • Состав управленческой документации.
  • Виды организационных документов.
  • Виды распорядительной документации
  • Виды информационно-справочных документов.
  • Правила оформления документов.
  • Инструкция по делопроизводству: порядок разработки и введения в действие.
  • Виды бланков.

Раздел 2. Правовое регулирование трудовых отношений (24 ак.часа).

  • Понятие Трудового кодекса и трудового законодательства. Законодательная документация, необходимая для ведения кадрового делопроизводства в организации.
  • Юридическая сила кадровых документов.
  • Локальные нормативные акты (ЛНА). Порядок разработки и внедрения.
  • Обязательные ЛНА. Порядок разработки и внесения изменений. Штатное расписание. Правила внутреннего трудового распорядка. Положение о защите персональных данных. График отпусков. Положение об охране труда.
  • Необязательные ЛНА. Положение о премировании. Инструкция по кадровому делопроизводству. Должностные инструкции. Документы, которые становятся обязательными при определенных обстоятельствах.

Раздел 3. Кадровое делопроизводство: организация и ведение (72 ак.часа).

  • Договоры в кадровой работе.

  • Материальная ответственность работников. Размер возмещения ущерба,

  • Трудовая книжка.

  • Принципы расчета страхового стажа. Что входит в понятие страховой стаж и как его рассчитать.

  • Пошаговые процедуры оформления кадровой документации: прием на работу, журналы регистрации, перевод работника, отпуск, поощрение работников, командировка, дисциплинарные взыскания, увольнение.

Раздел 4. Оформление трудовых отношений с иностранными гражданами (36 ак.часов).

  • Миграционный учет иностранных граждан.

  • Общие правила оформления трудовых отношений с иностранными гражданами.
  • Оформление на работу «визового» иностранца.

  • Привлечение к трудовой деятельности временно пребывающих («безвизовых») иностранных граждан на основании патента.

  • Прием на работу иностранных граждан – высококвалифицированных специалистов.

  • Оформление на работу иностранного гражданина, получившего статус беженца или временное убежище.

Раздел 5. Профессиональные стандарты: порядок применения в организации, документационное сопровождение (16 ак.часов).

  • Профессиональные стандарты: назначение, структура, содержание.

  • Внедрение профессиональных стандартов.

  • Аттестация работников после введения профессиональных стандартов.

  • Кадровые процедуры с учетом требований профессиональных стандартов.

Раздел 6. Воинский учет (24 ак.часа).

  • Понятие и задачи воинского учета.

  • Организация военно-учетного стола.
  • Кто подлежит воинскому учету. Права работников, состоящих на воинском учете.

  • Документы воинского учета. Порядок проверки документов воинского учета.

  • Ведение картотеки личных карточек граждан, пребывающих в запасе.

Раздел 7. Архивирование и хранение кадровой документации (16 ак.часов)

  • Хранение документов.

  • Номенклатура дел.

  • Подготовка дел для передачи на архивное хранение.

Модуль 8. Проверки трудовой инспекции: что нужно знать работодателю (16 ак.часов)

  • Органы государственного надзора и контроля за соблюдением трудового законодательства, их полномочия.

  • Основные права и обязанности государственных инспекторов труда и юридических лиц при проведении проверок

  • Виды проверок и порядок их проведения.

  • Порядок и сроки обжалования решений, принятых по результатам проверки.

  • Ответственность за нарушение трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права.

Итоговое тестирование.

Рекомендуемая продолжительность обучения: 12 недель.

Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам

49 900 руб.
Купить

Управление персоналом

Получите знания и практические навыки, необходимые для эффективной работы в сфере кадрового менеджмента в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом».

Курс адресован директору по персоналу, руководителю службы персонала, менеджеру по персоналу, менеджеру HR-проектов, HR-консультанту, специалисту по работе с персоналом.

Вы узнаете:
  • как провести качественное интервью и минимизировать ошибки при подборе персонала;
  • как оформлять кадровые документы в сложных ситуациях;
  • от чего зависит эффективность построения системы мотивации и как ее сформировать;
  • кого из работников, когда и как нужно обучать и можно ли оценить реальные результаты обучения;
  • как оценить уровень лояльности персонала и на что он влияет

и научитесь:

  • вести кадровое делопроизводство в соответствии с законодательством;

  • совершенствовать системы мотивации персонала для достижения реальных результатов;

  • разрабатывать эффективные системы адаптации, обучения и развития персонала;

  • оптимизировать расходы на персонал законными способами и с минимальными рисками для компании;

  • управлять изменениями в организации.

Структура курса.

Модуль 1. Организационные основы делопроизводства (24 ак. часа).

Модуль 2. Кадровый документооборот: 11 лучших кейсов (36 ак. часов).

Модуль 3. Подбор персонала: как обеспечить надежный результат (36 ак. часов).

Модуль 4. Мотивация персонала. Разрабатываем эффективную систему KPI (12 ак. часов).

Модуль 5. Расходы на персонал: от бюджетирования к оптимизации затрат (12 ак. часов).

Модуль 6. Нематериальная мотивация: используем на 100% (12 ак. часов).

Модуль 7. Оценка персонала и ее роль в развитии организации (36 ак. часов).

Модуль 8. Обучение и развитие персонала. Как вырастить «звезду» (36 ак. часов).

Модуль 9. Организационное поведение. Управление изменениями в организации (36 ак. часов).

Итоговое тестирование.

Рекомендуемая продолжительность обучения: 12 недель.

Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам

49 900 руб.
Купить

Антикризисное управление

Изучив материалы курса, Вы обновите и структурируете имеющиеся знания, сможете диагностировать и прогнозировать кризисы, расширите профессиональные компетенции, необходимые для выполнения профессиональных задач в области антикризисного управления.

Курс адресован

  • владельцу бизнеса, который стремится сделать свой бизнес неуязвимым в кризисных условиях;

  • специалистам, уже работающим в сфере управления или развития бизнеса, стремящимся перейти на новую ступень карьеры – стать антикризисным управляющим;

  • специалистам, уже имеющим опыт работы в области антикризисного управления, но стремящимся обновить и систематизировать свои знания.

  • специалистам с высшим или средним профессиональным образованием, которые хотят войти в новую сферу деятельности «с нуля».

Вы научитесь:

  • объективно реагировать на изменения, оценивать перспективы развития бизнеса, принимать адекватные решения для предотвращения и преодоления кризиса;

  • применять навыки применения новых аналитических технологий;

  • проводить комплексный мониторинг состояния управляемого объекта;

  • выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций в области антикризисного управления, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

  • чувствовать себя увереннее как при принятии стратегических решений, так и в кризисных ситуациях при подготовке решений, направленных на устойчивый рост компании;

  • реализовывать бизнес-идеи, предотвращая факторы, способные помешать ее развитию.

Структура курса.

Раздел 1. Цикличность развития и теоретические аспекты антикризисного управления.

1. Возможность и необходимость антикризисного управления:

  • понятие «антикризисное управление»;
  • признаки и особенности антикризисного управления;
  • эффективность антикризисного управления;
  • понятие технологии антикризисного управления.

2. История развития института несостоятельности (банкротства) в России:

Вексельный устав, Банкротский устав, Гражданский кодекс РСФСР, Закон о банкротстве 1992 г., ФЗ РФ «О несостоятельности (банкротстве)» 2002 г.

3. Содержание антикризисного управления.

  • Общая схема механизма управления в кризисной ситуации;
  • технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении;
  • параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления;
  • аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации;
  • роль государства в антикризисном управлении.

Раздел 2. Структура кризисных периодов.

Методологические аспекты структуры кризисных периодов в организации: факторы возникновения кризисов; средства, симптомы и средства преодоления кризисов, причины и критерии кризисов.

Раздел 3. Анализ потенциала социально-экономической системы при антикризисном управлении.

1. Человеческий фактор антикризисного управления:

  • управление персоналом в кризисной ситуации;
  • конфликт как метод управления в кризисной ситуации;
  • стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии;
  • принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия;
  • стратегия поведения антикризисного управляющего.

2. Экономические аспекты арбитражного управления:

  • основы бухгалтерского учета в Российской Федерации;
  • финансовый анализ;
  • финансовое прогнозирование и планирование в деятельности арбитражного управляющего.

Раздел 4. Прогнозирование кризисов.

Роль и сущность прогнозирования кризисов:

  • понятийный аппарат;
  • блок-схема прогнозирования кризисов.

  Раздел 5. Диагностика кризисов в организации:

  • виды кризисов:
  • методы диагностики;
  • инструменты диагностики;
  • стратегические цели организации.

Раздел 6. Правовые и организационные аспекты антикризисного управления.

1. Российское законодательство о несостоятельности (банкротстве): основные черты и тенденции развития:

  • анализ действующего законодательства о банкротстве;
  • цели законодательства;
  • роль и центральное место законов при банкротстве.

2. Организация текущей работы по управлению компанией в условиях кризиса:

  • внутренняя структура антикризисной программы;
  • план антикризисных мероприятий.

Раздел 7. Антикризисная программа: основы построения и реализации.

1. Методика составления планов в условиях кризиса:

  • структура антикризисной программы;
  • план антикризисных мероприятий;
  • методика составления планов в условиях кризиса.

2. Предупреждение банкротства и использование механизмов банкротства:

  • антикризисные меры;
  • план финансового оздоровления;
  • план внешнего управления.

Раздел 8. Практика деятельности арбитражного управляющего.

1. Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе.

2. Анализ и диагностика предприятия, организации при финансовом оздоровлении компании.

3. Внешнее управление.

4. Управление рисками.

5. Субсидиарная ответственность руководителя предприятия и его участников.

Итоговое тестирование.

Рекомендуемая продолжительность обучения: 12 недель.

Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам
49 900 руб.
Купить

Управление государственными и муниципальными закупками


Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам

49 900 руб.
Купить

МСФО. Финансовые инструменты. Консолидация. Оформление отчетности

Курс разработан для специалистов финансовых и бухгалтерских служб коммерческих организаций, в круг обязанностей которых входит переход на МСФО; подготовка бухгалтерской и финансовой отчетности по МСФО; внедрение программного обеспечения по МСФО; аудит бухгалтерского учета, ведущегося по международным стандартам.
Вы узнаете:
  • основные документы по МСФО;
  • стандарты по учету активов;

и научитесь применять на практике:

  • основные требований МСФО к финансовой отчетности;
  • правила учета изменения учетной политики, бухгалтерских оценок;
  • особенности учета основных средств, применение методики МСФО на практике;
  • особенности учета инвестиционной собственности;
  • навыки учета обесценения активов;
  • навыки учета нематериальных активов в соответствии с МСФО;
  • методики учета активов для продажи;
  • особенностей учета затрат по займам по правилам МСФО;
  • правила МСФО по учету аренды;
  • правила МСФО по учету запасов;
  • правила МСФО по учету оценочных обязательств;
  • особенности учета выручки по МСФО и навыков отражения выручки в финансовой отчетности;
  • особенности учета субсидий по МСФО и отражения субсидий в финансовой отчетности;
  • правила представления в отчетности вознаграждений в пользу работников, в том числе обязательств по пенсионным программам с установленными выплатами;
  • методики МСФО по учету финансовых инструментов;
  • правила учета и отражения в отчетности финансовых инструментов;
  • принципы подготовки консолидированной отчетности группы компаний;
  • порядок учета и отражения в отчетности финансовых инструментов;
  • порядок представления финансовой отчетности по МСФО;
  • требования МСФО к оформлению финансовой отчетности компаний;
  • требования МСФО к подготовке первой финансовой отчетности по МСФО.

Структура курса.

Подробную программу Вы можете запросить по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам

Модуль 1. Базовые стандарты МСФО. Активы.

Раздел 1. Концепция (принципы) МСФО.

Раздел 2. Изменения учетной политики, бухгалтерских оценок и ошибки. МСФО (IAS) 8.

Раздел 3. Основные средства. МСФО (IAS) 16.

Раздел 4. Инвестиционная собственность. МСФО (IAS) 40.

Раздел 5. Обесценение активов. МСФО (IAS) 36.

Раздел 6. Нематериальные активы. МСФО (IAS) 38.

Раздел 7. Внеоборотные активы, предназначенные для продажи и прекращенная деятельность. МСФО (IFRS) 5.

Раздел 8. Затраты по займам. МСФО (IAS) 23.

Раздел 9. Аренда. МСФО (IFRS) 16.

Итоговое тестирование.

Модуль 2. Стандарты МСФО по основной деятельности компаний.

Раздел 1. Запасы. МСФО (IAS) 2.

Раздел 2. Выручка. (IFRS) 15.

Раздел 3. Учет правительственных субсидий. МСФО (IAS) 20.

Раздел 4. Оценочные обязательства. МСФО (IAS) 37

Модуль 5. Вознаграждения работникам. МСФО (IAS) 19

Итоговое тестирование.

Модуль 3. Финансовые инструменты. Консолидация. Оформление отчетности

Раздел 1. Финансовые инструменты.

Раздел 2. Консолидированная отчетность.

Раздел 3. Порядок представления отчетности.

Раздел 4. Применение МСФО впервые. МСФО (IFRS) 1.

Итоговое тестирование.

Рекомендуемая продолжительность обучения: 12 недель.

Узнайте, как учиться дистанционно, и задайте свои вопросы о курсе по телефону (495) 799-09-54 или напишите нам

19 900 руб.
Купить


Лучшие курсы

7 900 руб.
10 900 руб.
49 900 руб.
10 900 руб.
4 900 руб.
7 900 руб.
10 900 руб.
4 900 руб.

Это актуально

49 900 руб.
49 900 руб.
49 900 руб.
49 900 руб.
49 900 руб.
19 900 руб.
2 900 руб.
10 900 руб.
10 900 руб.
7 900 руб.
10 900 руб.
10 900 руб.
Центр дистанционного обучения